【降維打擊】2016年環(huán)保行業(yè)黑馬特征分析
【降維打擊】2016年環(huán)保行業(yè)黑馬特征分析
如果2016年環(huán)保行業(yè)出一匹黑馬，(根據(jù)目前的政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這簡(jiǎn)直是一定的)，那么這匹黑馬如何脫穎而出?我們先看看總理怎么說(shuō)？
總理說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)+是大勢(shì)所趨，這個(gè)趨勢(shì)已不可逆”;總理還說(shuō)：“打好節(jié)能減排和環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。環(huán)境污染是民生之患、民心之痛，要鐵腕治理。”
正文：
互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值之處不在自己生產(chǎn)很多新東西，而是對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。從這個(gè)角度去觀察，互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有三點(diǎn)：
1、打破信息的不對(duì)稱性格局，竭盡所能透明一切信息。
2、對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。
3、互聯(lián)網(wǎng)的群蜂意志擁有自我調(diào)節(jié)機(jī)制。
把人類群體思維模式稱為群蜂意志，你可以想象一個(gè)人類群體大腦記憶庫(kù)的建立：最初的時(shí)候各個(gè)神經(jīng)記憶節(jié)點(diǎn)的搜索路徑是尚未建立的，當(dāng)我們需要反復(fù)使用的時(shí)候就慢慢形成強(qiáng)的連接。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前這些連接記憶節(jié)點(diǎn)的路徑是微弱的，強(qiáng)連接是極少的，但是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后這些路徑瞬間全部亮起，所有記憶節(jié)點(diǎn)都可以在瞬間連接。這樣就給了人類做整體未來(lái)決策有了超越以往的前所未有的體系支撐，基于這樣的記憶模式，人類將重新改寫(xiě)各個(gè)行業(yè)，以及人類的未來(lái)。
一手好牌，如何才能打好?
產(chǎn)品和技術(shù)是不少環(huán)保企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，手里拿著一副好牌可不定就意味著你能打好這副牌。一不小心甚至有可能還會(huì)迅速消失在行業(yè)中。
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，傳統(tǒng)行業(yè)如何一步步錯(cuò)失城池?
傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產(chǎn)，由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品。生產(chǎn)者與消費(fèi)者的角色是割裂的。但是在未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)瓦解這種狀態(tài)，未來(lái)將會(huì)由顧客全程參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有用戶共同決策來(lái)制造他們想要的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，未來(lái)時(shí)代消費(fèi)者與生產(chǎn)者的界限會(huì)模糊起來(lái)，而同時(shí)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論面臨崩潰。這也是注定要誕生的C2B全新模式。
小米手機(jī)就是一款典型的用互聯(lián)網(wǎng)思維做出的產(chǎn)品。就像凱文凱利在《技術(shù)元素》中描述的維基百科，底層有無(wú)限的力量，只要加入一些自頂向下的游戲規(guī)則，兩者結(jié)合后就會(huì)爆發(fā)出驚人的力量。于是也就徹底超越大英百科全書(shū)。當(dāng)前的制造業(yè)和大英百科全書(shū)有點(diǎn)像，在耗費(fèi)著各種人力物力去做一件及其困難的事情，完全沒(méi)有用到互聯(lián)網(wǎng)的力量。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司就像是“孫悟空”，已經(jīng)攪得中國(guó)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)有“天翻地覆”之感。它們規(guī)模小，但影響和能力都有不成比例的放大。比如中國(guó)幾家商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站連時(shí)政新聞采編權(quán)都沒(méi)有，但已經(jīng)把很多傳統(tǒng)媒體攪得人心惶惶。同樣的情況也迅速向傳統(tǒng)零售業(yè)蔓延，現(xiàn)在出租汽車行業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)公司的“改編”，國(guó)營(yíng)的銀行巨頭也遭到余額寶等“土八路”的“進(jìn)犯”。
互聯(lián)網(wǎng)公司似乎要“改天換地”。它們絕大多數(shù)是在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策之外冒出來(lái)的，完全“野生”。它們死了一大片，而活下來(lái)的可謂都千錘百煉。它們與草根的高度互動(dòng)，以及彼此有點(diǎn)野蠻的競(jìng)爭(zhēng)，深刻影響了它們的基因構(gòu)成。雖然它們的自有資本很小，但善于借助外力，在市場(chǎng)上每一次出手都“白刀子進(jìn)紅刀子出”，頗為耀眼。
有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)就像是犁，將把整個(gè)產(chǎn)業(yè)重翻一遍。這話看來(lái)是有道理的。傳統(tǒng)公司需要積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，把自己就地變成犁，接受互聯(lián)網(wǎng)思維的洗禮，否則自己就要成為被犁的對(duì)象。
互聯(lián)網(wǎng)公司崛起于社會(huì)草根，它們的骨干隊(duì)伍都很年輕，朝氣蓬勃，同時(shí)也社會(huì)經(jīng)歷和資源不足。如果互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次進(jìn)攻都要同傳統(tǒng)公司打巷戰(zhàn)肉搏，那將造成很多產(chǎn)業(yè)悲劇性的一面。這個(gè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)有越來(lái)越多的融合，應(yīng)當(dāng)有很多比競(jìng)賽燒錢更有效率的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步模式。
不斷有傳統(tǒng)電信巨頭的資深骨干跳槽到互聯(lián)網(wǎng)公司，這是一種征兆。希望互聯(lián)網(wǎng)公司同傳統(tǒng)大公司的摩擦能夠刺激產(chǎn)業(yè)思維的不斷更新，創(chuàng)造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的各種機(jī)緣。
預(yù)測(cè)未來(lái)的制造業(yè)：
傳統(tǒng)的制造業(yè)將難以為繼，大規(guī)模投放廣告到大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代宣告終結(jié)。會(huì)進(jìn)入新部落時(shí)代，個(gè)性化，定制化，人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是生產(chǎn)者，人人都在決策所在的部落的未來(lái)。這，就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。
那么重點(diǎn)來(lái)了，這匹站在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口上的環(huán)保黑馬到底長(zhǎng)啥樣?
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化水平低。環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中在污水處理廠、垃圾焚燒等末端治理，企業(yè)對(duì)接的是政府。而與公眾對(duì)接的市政工程如管網(wǎng)、垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)等還沒(méi)有市場(chǎng)化。
水行業(yè)從1990年代初啟動(dòng)，土壤修復(fù)行業(yè)從2007年才開(kāi)始啟動(dòng)，自身的商業(yè)模式還在探索中。環(huán)保企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注程度還沒(méi)有那么高，重心還在第三方治理、PPP(公私合作模式)等模式上。
阿里在“互聯(lián)網(wǎng)+”報(bào)告中指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”仰賴的新基礎(chǔ)設(shè)施可以概括為“云、網(wǎng)、端”三部分。實(shí)際上，對(duì)于環(huán)保服務(wù)而言，云計(jì)算、污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)是目前全國(guó)最大的物聯(lián)網(wǎng)、“端”——電腦、手機(jī)、軟件等技術(shù)條件也已經(jīng)具備。
可是，和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，雖然互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了翅膀，但環(huán)保行業(yè)“船大難掉頭”，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)+是擺在我們這群環(huán)保人面前的一道急需解答的難題。
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